“一加一等于0的哲學(xué)”之遠(yuǎn)夢憧憬(3)【且行且珍惜,在路上的品牌夢】
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2021-09-15


王剛的理想是把一加一做成大品牌

王剛給幼兒園園長講述一加一天然面粉的故事
核心提示 | 在一加一天然面粉的品質(zhì)上,王剛用十年時(shí)間,做到了極致,最起碼,在當(dāng)前階段,是極致。如果問他今后的打算,他會(huì)毫不猶豫地回答:打造品牌。
追尋
亂花漸欲,卻沒有迷住少年的眼
什么是品牌?一百個(gè)人可能有一百個(gè)答案。
王剛眼中的品牌,是在一種產(chǎn)品面前,消費(fèi)者都知道它,但是不一定購買,而一旦購買,就一定是它。
品牌意識,在王剛的思維中,并不是一開始就有的。
2002年,25歲的王剛接掌一加一天然面粉有限公司的“生殺大權(quán)”。在很多人看來,對于這樣一個(gè)年輕人,未來,有著太多的不確定性。
那時(shí)的王剛,喜歡唱張學(xué)友的《想和你去吹吹風(fēng)》,早晨七八點(diǎn)跑完步,之后一口氣做完達(dá)到自己體能極限的俯臥撐。
工作之前,王剛習(xí)慣這樣清空自己。工作時(shí),王剛充滿了對一加一至真至誠的愛和付出。
那時(shí)的王剛,對一加一天然面粉,內(nèi)心只有一種想法:質(zhì)量,質(zhì)量,還是質(zhì)量!
兩年后,2004年,不斷開拓市場的王剛開始有了模糊的品牌意識。當(dāng)時(shí)的他認(rèn)為,質(zhì)量就是品牌。
四年后,2008年,王剛為一加一引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線,面粉的品質(zhì)有了極大的保證。王剛覺得,一加一離品牌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
但事實(shí)上,王剛發(fā)現(xiàn)市場并沒有他想象的友好,還是有客戶不選擇一加一,在社區(qū)推廣時(shí)老百姓也不接受。
甚至一些商超的負(fù)責(zé)人根本不買賬,他們會(huì)對王剛說:你必須降價(jià),比大品牌低兩塊錢,否則就賣不出去。
王剛準(zhǔn)備了四年的品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備,在那一刻顯得那么微不足道。王剛不理解,一加一天然面粉的品質(zhì)這么好,為什么不被認(rèn)同?
調(diào)查走訪,王剛發(fā)現(xiàn)了被拒的原因:消費(fèi)者在意的是品牌,只要有頂呱呱的品牌,即使默不作聲,消費(fèi)者還是會(huì)對它寵愛有加。而其他不知名的產(chǎn)品,再怎么賣力地宣揚(yáng)質(zhì)量,消費(fèi)者也視而不見。
這時(shí)王剛才意識到,質(zhì)量是根本,是門檻,但質(zhì)量絕不是品牌。沒有品牌,一切都是0。
于是,2008年底,王剛要求一加一的所有員工,要有品牌意識。因?yàn)椴灰云放茷楹诵牡呐?,都是毫無意義的。
探索
漸行漸遠(yuǎn),“舍得”智慧散發(fā)的光芒
做品牌,王剛覺得自己需要做的還有很多。
2008年,王剛打造了一加一的閉環(huán)管理系統(tǒng),讓所有問題在半小時(shí)內(nèi)得到解決;對于研發(fā)需求,不用考慮成本,研發(fā)資金,隨時(shí)要隨時(shí)批。
除此,生產(chǎn)設(shè)備、宣傳設(shè)計(jì),甚至是員工的衣服、手套,王剛都要求做到極致。
2010年,王剛?cè)∠艘患右粸橛鲜袌鲂枨螅藐惢Z做成不同品質(zhì)層級的面粉。這項(xiàng)決策,在當(dāng)時(shí)帶來些許市場的震蕩。但很快,一加一就用高品質(zhì)面粉贏得了更多的客戶。
從那以后,一加一收購的小麥要高出區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一定的比例,小麥的品質(zhì)和價(jià)位居高不下。王剛堅(jiān)信,只有高價(jià)位才有可能得到高品質(zhì)的小麥,才能為一加一的品牌服務(wù)。
2011年,一加一天然面粉在駐馬店市場上處于引領(lǐng)地位,銷量占到市場份額的85%。
一加一天然面粉的品牌在駐馬店叫響。
2011年6月,王剛宣布一加一天然面粉不再使用任何添加劑。然而,客戶的大量流失令一加一差點(diǎn)一命嗚呼,于是在2012年2月,一加一重新使用添加劑。
王剛把這段最低谷歸于在追求品牌的路上操之過急。
2012年9月,一加一進(jìn)入徹底不添加時(shí)代。就在那個(gè)9月,面粉業(yè)出現(xiàn)震動(dòng)行業(yè)的硼砂門事件,就在大家感嘆不已時(shí),王剛卻覺得這對于0添加的一加一天然面粉來說,是一個(gè)機(jī)遇。
王剛的步伐變得更加堅(jiān)定、有力。
2012年11月1日,王剛告訴圈內(nèi)的朋友,一加一要從駐馬店走出來,正式進(jìn)駐鄭州的商場、超市、便利店。
而在進(jìn)駐鄭州之前,王剛已經(jīng)把鄭州市場上所有可以稱得上品牌的面粉做了一番研究。他滿意的是,在品質(zhì)上,沒有一家可以和一加一抗衡。
果然,5個(gè)月后,一加一天然面粉在鄭州商超實(shí)現(xiàn)銷量第一的佳績。
這時(shí)的王剛,對品牌的認(rèn)識又多了一分,那就是舍棄。舍棄添加劑,舍棄小客戶,舍棄那些力所不能及的區(qū)域。
一加一可以把產(chǎn)品賣到北京,但是沒人認(rèn)同這個(gè)品牌,投進(jìn)市場,必定是石沉大海。
王剛覺得,一加一還沒有能力實(shí)現(xiàn)市場的全覆蓋。
堅(jiān)定
驀然回首,難得是嘴角向上的弧度
駐馬店模式在鄭州的成功,讓王剛把省內(nèi)的銷售疆域拓展到了洛陽、許昌、新鄉(xiāng)。而省外的大客戶,合作關(guān)系堅(jiān)如磐石。
步步為營的王剛,偶爾會(huì)回望2008年后的自己和一加一。
2008年3月,遂平一加一面業(yè)有限公司正式投產(chǎn),銷量每個(gè)月都在翻番。
2010年6月,一加一天然面粉全資收購豐盛糧油公司,公司小麥加工能力達(dá)到日產(chǎn)1500噸,產(chǎn)能比2008年增加10倍。
2011年11月1日,一加一攜手許昌億合投資集團(tuán),建設(shè)日處理小麥2000噸專用面粉生產(chǎn)線。
2008年到2011年,一加一天然面粉4年銷量增長20倍。
2012年11月1日,一加一天然面粉鄭州運(yùn)營中心正式啟動(dòng)。
2013年10月10日,一加一天然面粉國內(nèi)首條防蟲防哈生產(chǎn)線正式投產(chǎn)運(yùn)營。
回望是為了更好地前行。
而未來,王剛認(rèn)定了一加一天然面粉0添加的路。在他看來,企業(yè)要走不同的路,要有屬于自己的獨(dú)特品質(zhì)。而在同質(zhì)化的道路上,品牌只能互相殘殺,造成惡性循環(huán)?,F(xiàn)在活得好,不代表真的好,沒有獨(dú)特的東西,當(dāng)強(qiáng)有力的競爭者出現(xiàn)時(shí),根本無法抵御。
中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、中國發(fā)展研究院院長艾豐曾說,經(jīng)過20多年的潛移默化,中國企業(yè)的品牌意識正在覺醒,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些品牌 做不大,有些品牌做不長久。這不是方法的問題,而是沒有足夠的動(dòng)力,是知難而退。
王剛說,現(xiàn)在的一加一還在慢慢地走,但是它有足夠的動(dòng)力。這個(gè)動(dòng)力源于一加一0添加的品牌理念,總有一天,消費(fèi)者會(huì)知道,中國天然面粉的第一品牌,就是一加一。
那時(shí),一加一贏的不僅是駐馬店、鄭州、河南,還有更多的地方。
前行
不忘初心,等待最終的陽光伏線
在王剛眼中,一加一是一個(gè)聰明、獨(dú)特、優(yōu)秀、健康的孩子,有著極強(qiáng)的生命力。和成功的品牌相比,一加一缺的只是時(shí)間。
王剛說,打造品牌除了時(shí)間,沒有捷徑。很多品牌看上去是一下子起來了,但它們背后,都有著長時(shí)間寂寞的積淀。自己要做的,就是有足夠的耐心,等待它長大。
對于品牌的成長,馬云曾說:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽?!?/p>
王剛在堅(jiān)持著,他相信自己一定能看到太陽。
如果把打造品牌之路看成是百米沖刺,王剛說現(xiàn)在的一加一只走了5米,甚至更短。因?yàn)樵谒磥?,一個(gè)品牌,應(yīng)該是覆蓋全國、甚至全世界的。
而一加一,做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
但王剛慶幸的是,至少,自己在路上了。
志同道合,才能組成圈子。現(xiàn)在,和王剛一樣有著品牌意識的圈子越來越大,如好伙伴巴奴火鍋,王剛說大家攜手在路上,并不孤單。
現(xiàn)在的王剛,和十年前一樣,依然唱著張學(xué)友的《想和你去吹吹風(fēng)》,依然堅(jiān)持跑步和一口氣的俯臥撐。
除了耐心和勇氣,時(shí)光在王剛身上,似乎什么也沒有留下。
有人說,王剛和他的一加一就像歌詞中的蝸牛,“我要一步一步往上爬,等待陽光靜靜看著它的臉,小小的天有大大的夢想,重重的殼裹著輕輕地仰望?!?/p>
在王剛看來,能夠做0添加的天然面粉,是件幸福的事。就這一件事,夠自己做一輩子的。
但這正是王剛的驕傲。
對于這個(gè)驕傲,王剛會(huì)說,“愛上一匹野馬,幸運(yùn)的是,我還有一片草原”。